记者：您为何给您的公司取名叫“三以”，其中又有何含义呢？
郑总：我们公司命名的由来：以人为本、以法为治、以德为先。这是我们公司最核心的价值观，也是企业的成长规划：由人治到法治、再到德治，甚至无为而治。
记者：三以的企业管理文化是怎样的呢？
郑总：当然，到目前为止，很多民营企业的企业文化都是“老总文化”，我通过企业来实现自己的理念，这些文化、价值观又相辅相成来推动企业的成长。多元化、合作互助、和谐发展都是其中的要素。
我一直在思考，企业的成长关键是靠什么。当时有说法是靠产品靠技术，但是我觉得归根结底还是人。社会的发展还是靠人来推动，技术的发明创造创新也是靠人。
企业的经营过程从现阶段来说就是我人成长的过程，三以公司的成立，伴随我价值观、理念的提升，我希望找一批人建立一个团队，把个人的价值理念融入到团队里去变成我们一个团队的追求，形成一个比较好的价值观和经营理念，这才是我们企业的核心价值。
我常说我现在是植树人，种下一批树，期待长出一片树林。我能给企业留下的，不是说留下多少的资金和不动产，最主要的还是价值观、企业的体制。有一个比较公平、公正，符合企业可持续性发展的资源的延伸。
记者：那么在企业中，您是怎样定位自身的呢？
郑总：“不求所有，只求所在”。我认为每一个人生命之中有不同的追求，在生活的不同时候追求目标会有所改变。当然搞实业是我的追求，但是以后我在这个团队中会有角色的转变。
一个企业需要三种人，一种造势、一种做市场、一种做事。这几年这个企业已经创立起来了，团队已经在组建，那么我可能会从企业发展的具体事务转向今后企业发展的方向。一个是把企业的文化、理念的凝聚力总结，使之有所提升；一个是对企业的制度有所完善。
当然很多私营企业小的时候可能人治比较多一点，可能我个人的思想在企业的执行等各方面会占大多数，那我希望今后这五年，从我个人的人治的行为变成一种法制、变成程序化操作。我个人在企业中只是一个思想的推动者，而不是一个具体事务的推动者。
记者：您觉得三以在今后的企业发展中哪些要素值得重视呢？
郑总：主要有三点吧：
1、决策力，这需要优秀的团队精神、信息中心。
2、人才。
3、法规制度，国际化的企业管理。
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