核心竞争力发展的轨迹
企业的核心竞争力对于企业的生存发展至关重要。中创信测在打造核心竞争力方面有着清醒的认识和独到的特色。这一点可以从公司发展的各个阶段体现出来。
第一阶段是整合的技术阶段，主要依靠技术竞争。当时市场及IT行业没有像现在这样竞争激烈，也没有这样多的公司进入IT领域，而且国内电信网数字化正是大建设、大发展时期。在这样一个市场条件下，中创信测凭借掌握一号信令和七号信令测试技术的整合能力，在国内市场较早推出一号信令测试仪和七号信令测试仪表，加上创业人员的努力拼搏，公司得以迅速发展。经过第一代技术人员的创业努力，使公司产品不断更新换代，并在市场上始终保持领先，实现了国内电信测量行业国产品牌市场上占主导地位。公司的核心竞争力主要表现在整合的技术上。
第二阶段是整合的技术与整合的市场销售阶段。在发展技术的同时紧抓市场销售。这段时期国内外均掀起IT热，原有电信设备公司向测量领域发展，小公司纷纷创业加入电信测量行业，市场竞争趋于白热化。同时测量领域市场越来越大，项目也越来越大，中创信测在继续抓好技术的同时，加大了经营扩张的发展力度。重视市场销售，扩大市场销售队伍，整合销售力量。1998年开始先后在广东、沈阳、成都、南京设立了营销机构，经过几年拼搏努力，整个公司销售能力全面提高，在激烈的市场竞争中取得不俗战绩。1998年中标国内最大的本地网七号信令集中监控系统——广东省本地网七号信令集中监控系统和全国最重要的长途枢纽局——北京长途电话局。2001年中标中国联通八个大省电信支撑网信令网集中监测系统一期工程，夺得中标合同金额第一。2002年中标亚洲最大七号信令集中监测系统工程--北京通信公司七号信令集中监测系统。2002年-2003年持续参加国家骨干网项目招标，相继在中国铁通总部七号信令测试仪表招标、中国电信北方事业部七号信令仪表招标、中国网通七号信令测试仪表招标中全部中标。2003年又相继中标信息产业部10省网间互联互通监测系统、中国移动12省七号信令集中监测系统、中国网通南方21省网间监测系统项目等多项国家骨干网项目。公司已成为国内具有一定实力的通信网测试仪器仪表制造商和通信网监测维护、网管系统开发商。这些成绩的取得当然离不开技术进步，但这个时期如果只抓技术，不抓市场销售或市场销售整合力度不够，即使技术再领先，恐怕也难以取得好的经营成绩。整合的技术与整合的市场销售形成中创信测这个时期的核心竞争力，这也是中创信测得以在激烈的市场竞争中继续保持高速发展的根本力量。
第三阶段是整合能力阶段。自2003年开始，中创信测开始了新的发展道路的探索，也是进入关键的转型时期。“打造新的整合能力、由传统的经营型公司向经营管理型公司转变、注重提高公司的管理素质和管理水平、使公司尽快具备符合新时期要求的新的核心竞争力是这个时期的关键。”张春光对未来充满着紧迫感，或者正是压力，创造了中创信测不断飞快前进的动力。随着2003年8月7日一声锣响，公司成功上市，成为北京地区第二家上市的民营企业，这标志着公司第一阶段创业发展得到公众和政府的承认与认可，标志着公司完全进入历史新阶段、开始新起点。张春光和他的领导班子并没有满足和停滞不前，相反，他们觉得肩上的责任更重了。公司的管理要上台阶，要与国际化接轨，于是公司提出了“夯实管理基础，打造公司核心竞争力”的三年工作重点。在此基础上，中创信测提出了新时期发展目标“持续追求卓越，打造百年基业。”“巩固、提升现有优势领域竞争地位，稳健开拓电子信息领域新兴市场。”发展战略下衍生出一系列管理、人才、市场和经营策略，在科研开发上，不断研究市场发展新趋势，超前规划，提前积累，并与用户互动，创造领域最新商机。最终形成市场专业化、技术资源化、项目产业化、产品国际化，从而全面提升公司的核心竞争力。
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