CNTTR：铁通是不是要投一点钱做一个自己的网站，有没有这个打算？

    赵吉斌：我们年初成立了互联网事业部，主要就是要加强互联网内容服务和应用方面的工作。今年年底之前中国铁通各类有自己特色内容的门户网站就可以建立起来了。

    CNTTR：我建议中国铁通一定要找到几个突出性的，比较有特点的，能打得响的业务应用。现在竞争虽然很激烈，但是他们做他们的，大家比拼谁做得好就是了。

    赵吉斌：铁通网络应用最有希望的就是铁路相关业务，如订票和货物跟踪。这是我们的优势，一定要拿下。我们的互联网事业部，再发展可以做成合资公司。铁路现在客票这一块问题比较突出，货物、车皮“不透明”的问题就更多了。如果能够借助互联网，就可以让这些老大难问题得到很好的解决。铁通一定要抓住这些机遇。

    铁通在为未来积聚力量

    精彩观点：

    *铁通这一年在过去的基础上，运营还是比较良性的。我觉得这一年我们新班子成员还是比较理智、比较清醒的。

    *我给自己打65分，能及格。

    *中国铁通的企业文化现在还只是一个雏形，还应该不断完善和提炼。我觉得铁通应该把铁路半军事化管理的经验继承下去，不然铁通没有发展，站不住脚。

    *敢于打硬仗、取于胜利的精神是我们的宝贵财富，更是我们战胜一切困难的基础。

    CNTTR：现在可不可以为自己这一年的工作做个评价？

    赵吉斌：铁通这一年在过去的基础上，我觉得运行还是比较良性的。首先是制定了比较好的符合铁通实际的战略，就是“重在特色，重点发展，加快改革，加快合作”。这个战略实际上总结了铁通四年多的经验教训。第二就是在国资委的支持下，我们这个班子建设得不错，国资委认为目前这个班子是铁通成立四年多来最好的。在经营工作上，2004年中国铁通主营业务收入实现106.9亿元，同比增长50.8％；利润实现1.3亿元，同比增长66.98%，劳动生产率从2003年的10万元/人年提高到15万元/人年。尤其2005年1～4月，中国铁通在主营业务收入、用户增长数量上保持了良好的发展势头。第三就是用规章制度规范管理。由于铁通这几年发展比较快，发展快可能面临的问题就是有一些不规范行为，因此就要加强内部管理和运作，把市场营销计划、投资建设计划和盈利三方面结合起来，同时要加强成本管理，要以财务管理为核心。第四要有一个好的经济基础。铁通成立第一年资产36亿元，第二年是76亿元，2004年有106.9亿元，2005年我们争取到140亿元，还要利润翻番。当然我个人对这个班子不能评价过高，但是我觉得这一年我们新班子成员还是比较理智、比较清醒的。

    CNTTR：如果让你给自己打分可以打多少分？

    赵吉斌：实事求是来讲，65分吧。能及格，为什么呢？因为我有很多优势，也有很多劣势。说优势，第一我半军事化的性格得益于铁路的长期培养，我1968年下乡来到铁路，一直在铁路工作，当过车站的副站长、站长、副分局长、分局长、铁路局局长，擅长集中统一指挥；另外我现在虽然50出头了，但是还想干点事，也能干点事。来到铁通以后我首先适应身份的转变，学习了两门业务，一是通信业务，二是资本运作。通过这一年多的检验，还过得去。