去年，联想推出“祥云”方案，战胜全球388个对手，成为奥运火炬首选。4个多月间，“祥云”在2万多名火炬手中升腾，飘过20多个国家，联想的LOGO一直伴随左右，它从来没这么惹过眼。

那些以为联想奥运营销属于豪赌的人，可能有些失望。因为，在本届奥运会上，这家唯一来自中国的TOP赞助企业，不但借技术大获眼球，更以一种中国方式让全球公众明白了啥叫“联想”。

作为PC设备独家提供商，联想本职是提供技术平台。本届奥运，其3万件计算机产品覆盖7市56个场馆，可谓“神经系统”。而“末梢神经”则是一支580余人的技术服务团队，17天里，一直高喊“奥运会永远没有第二次机会”口号。

这是联想“两大战略、十大计划”的一小部分。比如还有“全球贵宾款待计划”，不惜血本，拉来500名欧美前政要、世界500强中52位领导人以及更多行业领导，覆盖微软、IBM、英特尔、宝马、大众、汇丰、拜耳等，这些大佬们的一句赞美，足以让联想利润上升。此外，联想不失时机邀来F1威廉姆斯车队CEO、NBA主席，2008年后，联想将抛别奥运，借助F1、NBA分兵两路，渗透欧美。

至于“数字奥运体验馆计划”与“奥运网吧”，则几乎成了休闲馆。其中后者更是热闹，为了抢座，网吧门口排队一度长达几十米，人流量高达10万人次。一名波多黎各运动员在秀水街买了礼品后，坐在里面，对妻子展示了3个多小时。

如果以为它是在兜售技术，真小看了它。事实上，立足本土，借助柔软力量，拨动潜在客户的心弦，提升品牌，才是它的目标。Global Language Monitor和道琼斯观察数据显示，奥运赛时3周，联想品牌影响力，远胜三星、麦当劳等TOP对手，媒体曝光率位居首位。

杨元庆很得意。他说，2004年，与国际奥委会签署协议时，联想营收仅30亿美元，没一个外国员工，是个土老帽，4年后，已达170亿美元，公司30%~40%员工来自海外。他说，并购IBM PC让联想脱胎换骨，奥运会让联想实现了跨越式发展，真是名利双收。