近日，诺基亚公布了第二季度财报。数据显示，第二季度诺基亚净销售额为132亿欧元，同比以及与上一季度相比都增长4%；净利润为11.03亿欧元，同比下降61%，比上一季度下降10%。
尽管销售额符合诺基亚一季度所做出的预计，但净利润的增幅下滑幅度却为诺基亚近年来所罕见。
下滑将延续
长期研究诺基亚的人士向《华夏时报》记者表示，诺基亚销售额上升，利润下滑的原因包括几个层次：终端零配件价格上升、适应互联网战略的需要，以及替代诺基亚某些机型的品牌涌现。
受累整体业务下滑，诺基亚主营手机业务也难以逃脱。诺基亚第二季度财报显示，其大中国区的手机销量为1760万部，同比销量下滑了340万部，但仍占市场的40%。2008年上半年，诺基亚手机在中国销量达3850万部，总收入达33亿欧元。2007年诺基亚手机销量为7070万部，总收入共计62亿欧元。
目前，零配件价格上升是造成目前手机厂商盈利降低的主要原因。据了解，今年第一季度索尼爱立信的利润下滑，就已经反映了成本上升和终端产品价格下滑的压力。同时，诺基亚采取了降价扩大用户的策略，也受到iPhone、黑莓等极具侵略性产品的较大竞争压力，在一定程度上降低了诺基亚高端产品的收入。
资深手机市场分析师向《华夏时报》记者表示，今年以来，无论国内还是国际市场，整体市场都比较严峻。“美元疲软，国内经济通胀，造成了中高端手机换机期的延后，很多中高端用户都放弃了换机计划。”她表示，中高端手机销售的滞缓，对品牌手机打击很大。“诺基亚主要靠中高端手机盈利，对它的利润影响也很大。”
易观国际电信业分析师邓中元向记者表示，iPhone等竞争者已经影响到诺基亚中高端机型的销售，在3G版iPhone上市的冲击下，“三季度应该业绩还会有所下滑”。
但诺基亚的人士并不认同这种观点，该人士称，诺基亚手机的盈利能力保持了原来的水平和速度，影响诺基亚的业绩来自非手机部门。诺基亚财报显示，第二季度的特殊费用项目囊括了德国BOCHUM工厂关闭相关的2.59亿欧元，以及诺基亚-西门子通信公司（下称诺基亚-西门子）重组相关的费用和其他一次性费用共计2.01亿欧元。同时也受到了今年第一季度3.33亿欧元的负面影响。
“这些支出，明显影响到了二季度业绩，不过这些是一次性费用，对下一季度的影响不会很大。”诺基亚的人士说。
此外，诺基亚的人士还指出，诺基亚坚持全系列手机的共同发展，“低端手机是我们的重要利润来源，而不是市场策略的工具”。她说，诺基亚二季度的变化，主要是季节波动。“五一7天长假改为3天，对手机的集中购买产生了不利影响。但整体形势比去年同期仍有较大增长。”她说。
手机行业性盈利空间仍存
目前，诺基亚在中国手机市场已经保持连续几年销量第一的位置。但现在的增速明显变缓，今年以来，中国区遭遇了前所未有的疲势。有数据显示，自2008年以来，中国手机市场的销售量和销售额都呈现出低速增长的态势。2008年1-5月，我国手机市场增长率为16%，创4年来最低。
在环境不利的情况下，诺基亚仍以降低价格手段努力扩大用户群。目前，诺基亚手机的平均售价再创新低，为74欧元，比上一季度的79欧元下挫5欧元。
据记者了解，诺基亚从4月至今，在国际市场共发布了多款中低端手机。邓中元称：“诺基亚低端机型能够保证利润，但利润率下滑也是必然的，未来的收入终端会向内容服务转移，而非仅仅限制在终端产品方面。”
作为行业龙头的诺基亚，其表现是否预示了手机行业性盈利低潮的到来？
行业人士称，诺基亚的表现体现了手机行业遭遇的不利环境，但也渗透了它自己的战略转变需要。目前，伴随3G的进程，中国等较大潜力的市场将再次给手机厂商带来机遇，包括欧、美、日、韩数据业务的快速发展，同样为手机厂商提供了一定的盈利空间。
“诺基亚目前出现的下滑只是刚刚开始，尚未达到所谓的低潮阶段。”以上人士介绍说，从二季度表现看，Nokia、三星保持盈利；Moto实现盈亏平衡；国内市场亏损的实际上都是国产品牌厂商。
从整机商到内容商转变
以上人士指出，在向移动互联网战略的转型中，诺基亚更加注重未来的增值业务收入，而用户基数越大，则未来发展增值业务的空间越大。“目前来看，降低产品价格以高性价比产品获得用户量的继续突破，也是诺基亚的主要策略之一。‘出货量第一’的市场优势，有助于诺基亚将终端方面的优势转化为移动互联网战略的未来收益。这一点在前一段时间诺基亚多款产品的大幅度降价中已经可以看到。”
今年2月的西班牙巴塞罗那“2008全球移动大会”上，诺基亚发布了N系列多媒体电脑手机旗舰N96等4款产品，全部瞄准了移动互联网市场，这是针对战略转型的首次产品发布。诺基亚总裁兼CEO康培凯指出，“与服务紧密相联的终端将成为新一波发展浪潮的推动力”。
第二季度财报显示，诺基亚服务和软件的净销售额达到1.19亿欧元，比上一季度增长42%。另外，诺基亚已与全球3家顶级的音乐公司——环球音乐集团、华纳音乐集团和索尼BMG音乐娱乐国际公司达成支持“诺基亚 Comes With Music”的协议，还将诺基亚音乐商店开到澳大利亚、法国、意大利、荷兰、新加坡和瑞典，商店总数在2008年第二季度末已经达到10家。
该人士认为：“诺基亚的战略调整虽然有iPhone、Google等竞争对手的竞争威胁因素，但更多的是长远考虑的主动性转型，在这样的大战略下对产品的价格进行调整，改变收入结构也都是很正常的策略。”
他认为，诺基亚遇到了发展威胁，但没有发展瓶颈。在竞争威胁与战略转型中，又以战略转型为主，竞争威胁只是一个影响因素，因而目前诺基亚已经在做相应的准备，是为了未来具备更强的竞争力。 
