运营商间的成本战成为重组后电信市场竞争的首要门槛。随着中移动一面响应政策加快TD基站建设，一面不吝血本千亿扩容G网的战略部署延伸，固网运营商正式进军移动市场的首要难关无疑当属超负荷的资金压力。

　　市场分析指出，如果按50万／个预算，形成3家规模相当的基站建设，总投资将超过4000亿，其中尚不包括3G发牌后中联通升级WCDMA和中国电信升级CDMA到3G的建设投入。这笔毫不夸大其辞的成本该如何消化？由此带来的重复建设和资源浪费将是电信市场发展亟需攻克的一大障碍。

　　移动建网渐成无休止的成本大战？

　　站在电信市场全局的角度，当前中移动要增建TD基站，中联通要扩充G网基站，即将接手C网的中电信也将不可避免地加入移动基站的竞争。全业务战火的前夕弥漫着争霸移动网络的硝烟，代价则是数亿元的市场耗资。

　　中移动董事长王建宙5月曾表示，中移动至今累计投资TD已达142亿元，共建基站超过1.4万个。负责TD建设的中移动计划部总经理董昕也曾称，北京奥运会前，中移动还会增补站点500多个，到年底前TD基站总数将达1.8万个。

　　根据业内专家的估算，每个TD基站的平均投资约达68.3万元，受站址资源紧缺和社会环保意识影响，这一数值还将在日后的TD建网中继续上增，由此造成的巨额耗资不能不令人瞠目。

　　紧随其后，中联通和中电信必然不甘示弱。中联通不久前宣布将3万个以CDMA名义建立的基站划转给中电信，中电信另外还以45亿元左右的总金额再购买中联通1万个基站。这意味着，中联通必须重新建设相同数量规模的全新GSM基站。中电信要构筑真正的竞争优势，也必须继续加大成本进行大量扩建工程。如果算入3G发牌后将WCDMA和CDMA升级到3G的基站建设投入，这笔帐将更为惊人。

　　总体来说，重组后中移动现有30.7万个G网基站，加上投资TD，预计其未来三年总投资额将达500亿-600亿元；中电信现有4万个C网基站，由于需大规模扩充，预期其未来3年总投额也将达500亿-600亿元；中联通现有11万个G网基站，由于需要重建，预计其未来三年总投资额将达600亿-900亿元。无休止的高投入不能不让业界质疑，移动建网比拼的就是成本？

　　固网比拼成本“底气不足”

　　无休止的建网成本战并非单纯的资金流失，固网运营商充分开拓移动市场的构想将因此最大限度地受阻。先看中移动，今年一季度，其净利润高达241.02亿元。仅6月单月，中移动就劲增755万用户，强大的赢利能力和充沛的资金优势足以同时消化TD网和G网建设成本。

　　再看中电信，6月，其本地电话用户净减58万户，连续第11个月出现客户净流失。在这样的盈利压力下，它还必须在重资完成对中联通CDMA基站接收的同时，加大建网投入。以每个基站成本50万至60万元计算，若要达到中移动网络99%的覆盖率，中电信需要投入1135亿至1362亿元左右的成本资金。

　　业界专家粗略推算，支付1100亿元C网收购价后，中电信在基站建设和网络升级的总花费将再达3000亿元左右，这笔巨资显然对中电信而言并不轻松。

　　基站站址资源稀缺，移动设施共享迫在眉睫

　　工业和信息化部在今年的灾后重建工作中明确要求，各电信运营商要整合共享网络和信息资源。

　　随着全业务运营的展开，三大运营商同时扩充基站规模，所导致的将是基站站址资源的进一步稀缺。基站选择在运营商网络建设计划的作用和地位与日俱增，尤其在大城市，基站将成为弱势运营商、后进入者提高竞争力的最大瓶颈。

　　面对以上难题，移动设施共享成为最佳解决途径，也迫在眉睫。除了可以广泛采用各类高密度载频双模混插、体积小、光纤拉远基站缓解站址资源紧缺的现状，还可以利用原有站址以实现资源共享的目的。

　　在发达的国家和地区，站址和室内分布系统共享已普遍存在。运营的关键就在于妥善解决租用成本与自建成本的比例，建立互惠互利机制。