虽然很多国家已经实行了市场份额限制，但对违反政策的处罚方式以及力度各有不同。据百纳咨询专家分析，市场限制的额度在欧盟为40%、日本为25%。虽然欧盟、日本都实行了市场份额限制，但对超过限制额度的企业处罚并不严格。韩国是目前对份额限制最为严格的国家，韩国政府要求SKT的市场占有率到2001年6月底降到50%以下，否则就要受到高额的处罚(每天罚款10亿韩元，约80万美元)。

　　在谈到国内实行市场份额限制应该采取哪些配套措施时，百纳资讯专家认为，对违反限制的企业进行罚款，或者责成主导运营商为小运营商承担广告和营销费用等措施都是可以借鉴的。最终会采取哪些措施，还有待进一步研究。但也同时表示，“预计特别严厉的份额限制政策未必会出台。”

　　用户是最终受益者

　　专家特别指出，市场份额限制只是一个政策性的指导，在实施过程中会遇到什么问题，现在还不好预测。但这也是一个很有必要的尝试。

　　如果实施市场份额限制，市场份额处于弱势地位的新联通、新电信将获得一个难得的发展机遇。对新移动来说，限定份额无疑是一个不利的消息，但从另一个角度看也为新移动将来的发展带来了新的契机。垄断地位容易导致企业固步自封，不思进取，而“被迫”的变革却可以打破这种惰性，在公平竞争的条件下谋求新的发展。无论如何，最终的受益者将是广大用户。

　　链接　SKT的“突围”之路

　　作为韩国最大的电信运营商，1999年，SKT收购新世纪通信后市场份额达56.9%。韩国政府为促进移动通信市场的公平竞争，对其实行非对称管制：一是要求SKT的市场占有率到2001年6月底要降到50%以下；二是单方向号码可携带。违反政策要求将受到高额的处罚。

　　在市场份额被限的困境下，SKT拓宽发展思路，寻求新的增长点。即使在实施份额限制以后，SKT的市场份额依然可以稳定在50.5%，呈现持续增长态势，营业利润也维持在66%以上。SKT成功“突围”的策略值得借鉴。

　　一、打造数据增值业务。单纯的语音业务已经不能满足用户的需求，SKT迅速转向发展多元化的通信服务，扩展增值业务。适时推出金融、商务、基于RFID的物流业、音乐门户、卫星广播、移动游戏等。

　　二、拓展海外市场。由于国内市场受限制，SKT将眼光投向海外更广阔的发展空间。2004年1月，SKT与美国Earthlink合资成立MVNO公司，从事增值服务的虚拟运营业务。日前，SKT与美国移动电话公司VirginMobile公司进入MVNO谈判阶段。2005年开始与中国的合作。与新疆天地电信和大唐电信合资，成立西凯通信。2006年8月，开始了与中国在TD-SCDMA方面的合作。

　　三、发展3G。2002年成为世界上首个提供CDMA20001XEV-DO业务的电信运营商，同年推出基于CDMA20001XEV-DO的3G业务品牌“June”。SKT推出“June”后的8个月内，其3G新增用户数量超过100万。

　　正是这些多元化的发展策略，使SKT无论是2G还是3G领域，始终占尽先机。