首先我声明一下，我最不喜欢的词是明星企业家。企业家一加上“明星”这两个字就不大对，企业家就是做企业，不是做明星。我今天来到搜狐是第一次通过互联网和网民交流，我第一次用互联网是15年前的事，1988年刚到美国的时候。从那时候开始，我和在座的很多人一样，一下子喜欢上了互联网，觉得这个东西非常好，而且中国特别需要，尤其对于刚刚大学毕业的大学生太需要这个东西。
丁健说:那时候几乎每天想破了脑子就是怎么想把这个东西带到中国来，非常幸运的是经过种种努力，到了93年我们终于成立了自己的公司，开始了这方面的努力，虽然开始时非常艰难，但到95年随着我们第一个和中国电信签订了建设中国Chinanet骨干网合同的那一天，我们正式在中国建设互联网这样非常重大的任务。非常高兴的是，今天我们看到互联网已经遍布全国，而且所有的人都能够享受互联网，不仅能够跟国内的朋友们互相交流，而且能够和全世界同步进行交流。
丁健说:从15年前我们用非常简陋的终端打中文都是一件非常痛苦的事情，到今天我们不仅可以适时通过文字进行交流，还可以视频进行交流。这种突破象征着互联网对世界的影响，我相信它将来对世界有越来越大的影响。亚信希望在发展的潮流中做好铺路人的工作。
主持人方刚说:现在把网上的一些问题跟丁总交流一下。
网友：您最近忙什么？卸任CEO之后是不是轻松了？
丁健说:从压力来讲，稍微小一点，可以有多一点的时间看一下更远的、更大的环境方面的事情。以前作为上市公司的老总，基本压力比较大，每天要想怎么样能够跟股民有所交代，每个季度的数字有很大的压力。现在能够有时间想一想到底两年以后三年以后，Internet变成什么样子，整个IT通信和视频包括种种相关产业会变成什么样子，我们能做些什么，这方面有一些思考。
主持人方刚说:具体忙些什么能跟大家交流一下吗？
丁健说:一半时间稍微休息休息，创业这么多年一直没有得空，这一段时间照顾照顾家里的事情。另外的时间和业界朋友们多一些交流，包括跟国外同行、国内同行多一些交流，多和以前的客户进行交流，多了解整个产业下一步应该往哪个方向去走，到底能够做些什么。
主持人方刚说:丁总现在有没有基本的考虑，两到三年之后的IT、电信、软件各个行业的增长点。
丁健说:我认为下一步跟宽带和无线相关的所有连带产业都会跟着起来。现在整个互联网还是在跟窄带、短信相对来讲通信量受限制的领域发展比较热闹，信息量终究有限。而且从实质来讲，它的很多应用和几年前甚至十几年前应用差不了太多，我们希望在这方面有所突破，特别是怎么样让千家万户享受技术发展所带来的很多美好东西。
网友：您觉得亚信现在的核心竞争力是什么？
丁健说:我们现在仍然是两个主要的核心竞争力，一个是在互联网相关领域的积累宽度非常宽，从做网络建设到软件到早期做的一系列内容服务等等这些方面来讲，实际我们这方面知识的积累都很深。从亚信来讲，更重要是怎么样能够在这方面进一步利用积累下来的知识在更宽更广的领域技术突破。
丁健说:第二，在这一段时间经过转型之后积累下来非常深厚的软件开发能力，在技术方面我们有一支非常强大的队伍，在这个领域也有所突破，这是我们下一步希望看到的结果和努力的方向。
网友：亚信以前做中国互联网的基础设施，好比是盖楼的，现在转到专心做软件，干起装修的活儿。转型过程当中最大的挑战是什么？
丁健说:技术的能力是不一样的，从盖楼角度来讲，更需要的是硬件和对硬件的了解，对网络的了解，特别是大型网络的了解。亚信不是盖一般的小楼，都是盖全国最大的大楼。几乎全国所有的骨干网都是亚信在承建，这方面的能力会继续保留下去，继续发挥作用。软件是我们在硬件的基础上衍生出来的第二个业务，这方面来讲，是互联网发展到今天更加需要的一种能力。
丁健说:因为网络相对来讲比较平稳，下一步很多的发展会依赖于管理，会依赖于应用。包括最近几大网站业绩非常好，很大原因是他们抓住了互联网发展上的很多应用，只有应用才能真正让网民享受到最终的服务。我们也会在这方面做很多努力，让像搜狐、网易这样的公司不仅在应用方面发挥出作用，当用户更加庞大，应用非常复杂的时候，有非常健康的网络和管理系统为他们服务。
网友：亚信聚集了很多业界非常优秀的职业经理人，据说很多人是您挖的。您能不能透露您用人和挖人的一些策略？
丁健说:对于优秀的人才有两方面，一个方面首先要诚恳，要让人家感受到你对他的需要是真正的需要。第二，当人才进入公司以后要给与充分的信任。这两点是非常重要的一个方面。这个不是说用什么技术手段或者用什么手法可以做到，而是真正发自内心尊重人才、信任人才，才能真正用好人才。
丁健说:这是我做CEO时非常认可的一点，“疑人不用，用人不疑”，一定要真正做到，对优秀人才放手去做。这里面既要鼓励他们的优点，也要加强管理，同时也要容忍一定的失误，任何人才不可能是十全十美。如果每个人都没有任何犯错误机会的话，这个企业会水至清则无鱼。
网友：现在很多企业强调人力资源的重要性，但很大部分都重视海归和名牌效应，不知道亚信的标准是什么？普通学校毕业的学生有机会吗？
丁健说:我们恰恰相反，如果注意的话，亚信虽然从一开始用了很多的海归那时候没有办法，在国内找不到非常懂互联网的人。我们95年回国招人，听说过互联网的人已经很不错了，高级管理人员都是海归。这么多年以来，现在的CEO都不是在海外留了多少年学的人，我们真是量才录用，根据每个人的实际能力。
丁健说:在国内有丰富经验的人才往往更加难能可贵，比海归回来，尽管他们可能眼界比较宽，知识面比较厚，但是可能要适应中国的发展还有一段距离。对于国内很多人来讲，我们对于国内人员的应用会更加看中。至于名牌不名牌从来不是最重要的事情，我们对于各个学校的学生，更重要看中的是他的真才实学。
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