三、 群组项目运作模式和管理方法 1、 群组项目管理基本模型：

    在项目群组管理中有三个重要角色：项目总监、项目经理、资源经理。其中项总监在项目群组中发挥着至关重要的作用，这角色也是群组项目管理与单一项目管理的实质区别所在。正因为有了项目总监的参与，才能充分保证各项目之间的有效配合，才能保证合理的安排和调配人、财、物等资源。在项目群组管理中三者之间的工作关系图如下：

    在组织结构上，群组项目管理与单一项目管理明显不同的地方是：群组项目管理引入了项目总监和项目推进者两个重要角色。典型群组项目组织模型如下：