（二） 群组项目的种类
按照项目的实施地点和不同子项目的个数，可以将群组项目划分为如下几类：
（三） 群组项目管理的优点
将多个项目有机的组合起来形成项目群组，并采用群组项目管理的方法对其进行管理。主要优点可以体现在以下几个方面：
1、 有利于实现公司级的战略目标
往往项目群组的规模是比较大，一般都是公司的大中型项目，它们管理的好坏， 直接关系到公司的经济命脉。采用群组管理模式，项目总监是群组项目的“CEO”，他能 更加清晰的掌握公司的战略目标，并通过对一个个项目群的管理，来完成群组项目目标， 并最终实现公司的战略目标。
2、 接受统一管理，利于资源调配和优化组合。
一个项目最主要的两个要素就是资源与进度，如采用单一管理方式，则容易出现资源各扫门前雪，调度和配合非常困难，更谈不上优化组合了。由于资源得不到保障，也同时影响了进度。而采用群组管理方式，有机实现了资源与进度之间的平衡，项目总监能根据项目内部的优先顺序，调配资源，达到资源的最佳组合。
3、 降低管理接口带来的风险
多项目之间管理的最大风险就是各项目之间管理接口的风险。由于各项目自己做自己的，双方缺乏沟通和配合，项目成员也不知道对谁负责，有问题该向谁反应汇报，管理上也产生诸多真空。在前期这些管理上的问题处于潜伏期，并不会马上暴露出来，最终到了出现问题或系统快要上线时将会触发各种各样的问题。在去年的某个大项目中，由于当时对该项目的总负责人职责界定不够清晰，也没有导入项目群组的管理方式，以至于出现项目成员直接向公司高层反映工作，并出现一个上午多个子项目经理向同一个客户汇报工作，甚至是汇报的口径还不一致。如果采用项目群组管理，首先各项目采用统一一个项目组织，并且定义出管理接口和沟通计划，从而每个项目成员都能清晰自己的沟通渠道，明确工作和技术上的接口界面和进度配合，加以项目总监的有效总体协调，使得各项目之间形成一个有机的项目整体，以保证项目的成功。
4、 提高客户满意度
对于同一区域的项目群组，多个项目面对的往往同一群用户，采用单项目管理模式，每周这个与用户交流一次，下周那个与用户沟通一次，给用户一种零乱的感觉，特别是项目间协调上的事情，使用户感到麻烦。采用群组管理模式，避免了与用户的多重接口，从而大大减少了用户的协调工作量，给用户第一感觉是我们公司是一个整体作战团队。这样首先从管理上来提高了客户对项目的满意度。
